生产管理

计算机辅助设备管理概述 计算机辅助设备管理是生产管理中的一个重要分支，它涉及到计算机辅助设备（CAD）的采购、安装、维护、升级和报废等全过程管理。这种管理方式旨在提高设备的使用效率…

设备维修费用率概述 设备维修费用率是衡量企业设备维修成本与设备总价值之间关系的财务指标。它反映了企业在设备维修上的经济投入与设备资产总价值的比例，是生产管理中一个重要的财务分析工具…

制度决定论概述 制度决定论是一种理论观点，它认为一个组织或社会的经济和行为结果主要由其制度框架所决定。这种观点强调制度环境对个体行为和组织决策的影响，认为制度不仅包括正式的规则和法…

学习效应概述 学习效应是指在生产过程中，随着经验的积累和技能的提高，生产效率和产品质量得到提升的现象。它是一种普遍存在于生产管理中的现象，涉及到员工技能、生产流程、管理策略等多个方…

JIT概述 JIT，即准时制生产方式，是一种以减少浪费、提高效率为目标的生产管理策略。它的核心思想是在必要的时间内，生产必要数量的产品，从而减少库存、缩短生产周期、降低成本，并提高…

分层计划法概述 分层计划法是一种在生产管理中广泛应用的计划方法，其核心思想是将复杂的生产计划分解为多个层次，每个层次关注不同的生产管理问题，从而实现对生产过程的有效控制和管理。分层…

独立制造岛概述 独立制造岛（Island of Automation）是一种生产管理概念，它指的是在生产流程中，通过自动化设备和信息系统的集成，形成一个相对独立的生产单元。这个单元…

代表产品法概述 代表产品法是一种生产管理方法，它通过选择一个或几个具有代表性的生产线上的产品作为基准，来估算整个生产线的成本和生产效率。这种方法在多品种、小批量生产环境中尤为有用，…

短期产能调整方法概述 短期产能调整方法指的是企业在短期内，针对市场需求变化、生产资源限制、突发事件等因素，采取的一系列灵活调整生产能力的方法。这些方法旨在快速响应市场变化，优化资源…

成组生产的定义 成组生产是一种先进的生产管理方式，它根据产品的设计、工艺流程、生产设备和市场需求的相似性，将产品或零部件分组，以实现生产过程的优化。这种生产方式的核心在于通过分组相…

粗能力计划概述 粗能力计划（Rough Cut Capacity Planning，简称RCCP）是生产管理领域中的一项关键活动，它涉及对企业生产能力进行初步评估，以确定是否有足够…

订货型生产概述 订货型生产是一种以客户需求为导向的生产模式，它的核心特点是根据客户的具体订单来安排生产活动。这种模式与传统的库存生产模式相对，后者是基于预测市场需求来生产产品，并将…