生产管理

在制品定额法概述 在制品定额法是一种生产管理技术，主要用于控制生产过程中在制品的数量，以提高生产效率和降低成本。这种方法通过设定在制品的最大限额，帮助企业减少库存积压，优化生产流程…

强技术决定论概述 强技术决定论是一种理论观点，认为技术是社会发展和变革的主要驱动力。它强调技术进步对经济、社会结构和文化的影响，认为技术发展具有自主性和决定性，能够塑造人类社会的未…

定率产能概述 定率产能指的是企业在一定时间内，按照预先设定的固定速率进行生产的能力。这种产能的设定通常基于企业的生产设备、工艺流程、人力资源等因素，以确保生产过程的稳定性和可预测性…

产品及周期优化法概述 产品及周期优化法（Product and Cycle-time Excellence，简称PACE）是一种集成的产品开发流程管理方法，它专注于缩短产品从概念到…

不合格控制概述 不合格控制是生产管理中的一项关键活动，其核心目的是确保产品或服务的质量符合预定的标准和要求。它涉及识别、评估、记录和处理不符合质量标准的产品和服务。不合格控制不仅有…

有限能力计划概述 有限能力计划（Capacity Constrained Planning, CCP）是一种生产管理方法，它在制定生产计划时考虑了生产资源（如机器、人力等）的有限性…

假定产品法概述 假定产品法是一种在生产管理中用于规划和控制成本的方法，它通过设定一个理想化的产品模型来预测生产成本和制定生产计划。这种方法的核心在于，它允许管理者在实际生产之前，就…

备件库概述 备件库是指在生产管理中，为确保设备正常运行而预先存储的备用零件或组件的仓库。它是企业设备管理的重要组成部分，涉及到备件的采购、存储、维护和使用等多个环节。备件库的存在，…

实际生产能力概述 实际生产能力是指企业或生产单位在一定时间内，根据现有的生产条件和技术水平，能够实际生产出产品的最大数量。它是一个衡量生产效率和生产潜力的重要指标，对于企业的生产计…

系数比例法概述 系数比例法是一种在生产管理中用于优化资源分配和生产计划的方法。它通过计算不同产品或任务之间的生产系数，来确定它们在生产过程中的相对重要性和资源需求。这种方法可以帮助…

8s管理法概述 8S管理法是一种起源于日本的现代工厂管理方法，它强调通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约和学习这八个方面的持续改善，来提升生产效率和产品质量。8S管理法的核…

降本增效概述 降本增效是指在企业运营过程中，通过优化资源配置、改进生产流程、提高工作效率等手段，降低生产成本，增加经济效益的管理策略。这一概念最早起源于工业革命时期，随着生产力的提…