生产管理

耗尽时间法概述 耗尽时间法是一种以时间为核心的生产管理技术，它通过精确测量和分析生产过程中各个环节的时间消耗，来优化生产流程和提高效率。这种方法要求对生产活动中的每一个步骤进行时间…

设备监理计划概述 设备监理计划是指在设备制造、安装、调试等过程中，由专业的监理单位对设备质量、进度和投资进行监督管理的一系列活动。它是一种重要的生产管理手段，旨在确保设备的安全、可…

个别改善的定义 个别改善是一种生产管理方法，它专注于识别和解决生产过程中的特定问题，以提高效率和质量。这种方法强调对生产流程中的每一个环节进行细致的分析，以发现潜在的改进空间。个别…

固定位置停止系统概述 固定位置停止系统是一种在生产管理领域中用于控制生产流程的自动化系统。它通过在生产线上设定特定的停止点，确保在特定条件下自动停止生产线的运行，以防止生产事故或质…

精度检查概述 精度检查是生产管理中设备管理的一个重要环节，它是指对机械设备或生产过程中的精度进行测量和验证的过程。精度检查的目的是确保设备或生产过程能够按照预定的精度要求正常运行，…

推动式生产概述 推动式生产是一种传统的生产管理方式，其核心思想是按照生产计划，通过各个生产环节的推动，将原材料逐步转化为成品。这种生产方式在工业革命后逐渐形成，随着大规模生产的需求…

顺序拉动系统定义 顺序拉动系统是一种生产管理系统，它根据客户订单的实际需求来安排生产活动，而不是基于预测或库存水平。这种系统要求生产过程中的每一步都紧密相连，后一个工序的需要拉动前…

平稳化生产的定义与目标 平稳化生产是一种生产管理策略，旨在通过减少生产过程中的波动和不稳定性，实现生产流程的连续性和稳定性。这种策略的核心在于均衡生产任务、协调生产环节、连续生产流…

工序间看板概述 工序间看板是一种生产管理方法，主要用于制造业中，以控制和优化生产流程。它通过在各个生产工序之间传递信息，确保生产活动能够按照预定计划进行，同时减少浪费和提高效率。看…

工时进度法概述 工时进度法是一种在生产管理中广泛应用的进度控制方法，它通过计算和监控项目或任务中各个工作环节的工时来衡量和控制项目进度。这种方法的核心在于将整个生产过程分解为若干个…

OEM概述 OEM，即Original Equipment Manufacturer，直译为原始设备制造商，是指按照客户的需求和规格，为客户生产产品的一种生产方式。这种生产模式允许…

模块化生产概述 模块化生产是一种将复杂的生产过程分解成若干个相对独立的模块，每个模块负责特定的功能或任务，通过标准化接口实现模块间的连接和协作的生产方式。这种生产方式起源于20世纪…