生产管理

传送看板概述 传送看板是一种起源于日本丰田汽车公司的生产管理工具，它的核心思想是通过可视化的卡片系统来控制生产过程中物料的流动，实现“拉动式”生产。这种系统允许生产环节仅在下游工序…

能量转移论概述 能量转移论是一种生产管理理论，它认为生产过程中的能量流动是实现生产目标的关键。该理论强调，通过优化能量的转移和转换，可以提高生产效率和降低成本。能量转移论的核心在于…

有限顺排计划概述 有限顺排计划是一种在生产管理中用于优化生产流程和资源分配的方法。它涉及对生产任务进行排序和安排，以确保在有限的资源条件下，生产活动能够高效、有序地进行。这种计划方…

六种生产方式概述 六种生产方式是指在生产管理中，根据生产过程的特点和要求，采用不同的生产组织形式和方法。这些生产方式各有其特点和适用场景，能够满足不同类型产品和生产需求。六种生产方…

技术决定论概述 技术决定论是一种理论观点，认为技术是社会变迁和生产管理中的主要驱动力。这种观点认为技术发展具有内在的、不可避免的趋势，这些趋势决定了社会结构、文化和经济的发展。技术…

最小批量法概述 最小批量法是一种生产管理方法，它的核心思想是确定在生产过程中生产产品的最佳批量，以最小化生产成本和库存成本。这种方法起源于20世纪初，随着科学管理理论的发展而逐渐成…

测定基准法概述 测定基准法是一种在生产管理中用于确定产品或服务的标准生产时间的方法。它通过测量和分析生产过程中的各个步骤，来确定完成每个步骤所需的时间，从而为生产计划和控制提供准确…

相关业务量概述 相关业务量是衡量企业在特定时期内通过生产活动所产生的产品和服务总量的关键指标。它不仅包括了实际生产的产品数量，还涵盖了服务交付的数量，是评估企业生产能力和市场响应速…

德鲁克的国际合作生产理论概述 彼得·德鲁克的国际合作生产理论是一种管理学理论，它强调在全球范围内通过合作来优化生产过程。德鲁克认为，在全球化的经济体系中，企业不应局限于本国的生产和…

综合估工法概述 综合估工法是一种在生产管理中广泛应用的方法，主要用于对生产过程中的工作时间进行估算和预测。它结合了多种因素，包括工人的技能水平、机器设备的效率、材料的质量等，以得出…

6S大脚印方法概述 6S大脚印方法是一种起源于日本的生产管理方法，它强调通过创建和维护一个清洁、有序、安全的工作环境来提高生产效率和质量。该方法包含六个“S”：整理（Seiri）、…

快速换模概述 快速换模，又称为SMED（Single Minute Exchange of Die），是一种用于减少生产过程中换模时间的生产管理技术。它起源于20世纪50年代的日本…