名词解释

施工资料概述 施工资料是施工项目管理中不可或缺的一部分，它涵盖了从项目启动到项目结束的全过程记录。这些资料不仅包括了工程的设计图纸、施工方案、技术规范、质量检验记录，还包括了安全管…

行政收尾概述 行政收尾是项目管理知识体系中的一个重要环节，它指的是在项目结束或项目阶段结束时，为了确保所有项目工作得到妥善处理，所有项目成果得到正式验收，以及所有资源得到合理释放而…

零散的劳务承包在项目管理中的作用 零散的劳务承包是指将项目中的某些工作或任务，以合同的形式委托给外部的个体或团队来完成的一种管理方式。这种方式在项目管理中扮演着重要的角色，尤其在资…

实际建设周期概述 实际建设周期是指从项目开始到结束所需的实际时间。它是项目管理中一个重要的时间参数，直接关系到项目的成本、质量和风险。在项目管理过程中，实际建设周期的长短受到多种因…

项目环评概述 项目环评，全称为环境影响评价，是指在项目规划、设计、施工和运营等各个阶段，对项目可能产生的环境影响进行系统分析、预测和评估的过程。它是一种预防性的环境管理手段，旨在减…

平行承发包模式概述 平行承发包模式，亦称为并行承发包模式，是一种在项目管理中广泛应用的承包方式。它指的是业主将一个大型项目分解成若干个较小的子项目，并将这些子项目分别发包给不同的承…

施工项目安全控制概述 施工项目安全控制是指在建筑施工过程中，通过科学管理和技术手段，对施工活动进行监督、指导和控制，以确保施工人员的生命安全和身体健康，防止施工事故的发生，保障工程…

项目组织计划概述 项目组织计划是项目管理过程中的一项关键任务，它定义了项目的组织结构、团队成员的角色和职责、以及团队如何协同工作以实现项目目标。一个有效的项目组织计划能够确保项目资…

结构化分析概述 结构化分析是一种系统化的方法，用于识别、分析和解决复杂问题。它通常应用于项目管理中，以确保项目目标的实现和项目风险的有效管理。结构化分析的核心在于将问题分解成更小、…

施工组织设计大纲概述 施工组织设计大纲是建筑工程施工前期的重要文件，它详细规划了整个施工过程的组织结构、施工方法、资源配置以及施工进度等关键要素。该大纲是确保工程顺利进行、质量达标…

项目工程质保金概述 项目工程质保金，通常指的是在工程项目建设过程中，业主方为了确保工程质量，按照合同约定从承包商的工程款中扣留的一定比例的资金。质保金的设置旨在保障业主方的利益，确…

旁站监理概述 旁站监理，即监理工程师在施工现场进行的监督和管理活动，是确保工程质量、安全和进度的重要手段。它涉及到工程的各个阶段，从施工准备到竣工验收，旁站监理都扮演着不可或缺的角…