名词解释

基建投资包干节余概述 基建投资包干节余是指在基础设施建设项目中，由于项目管理得当，导致实际投资低于原计划投资额度的部分。这种节余可能来源于多种因素，如成本控制、材料采购节约、设计优…

项目客户关系管理概述 项目客户关系管理（Project Customer Relationship Management, PCRM）是指在项目管理过程中，通过一系列策略和工具，对…

监理工作计划概述 监理工作计划是项目管理中一个重要的组成部分，它详细说明了监理工程师或监理团队在项目实施过程中的职责、任务以及如何执行这些任务。一个有效的监理工作计划能够确保项目按…

适应型项目生命周期概述 适应型项目生命周期是一种灵活的项目管理方法，它允许项目团队在项目进行过程中根据实际情况进行调整。与传统的瀑布式项目管理方法相比，适应型生命周期更加注重变化的…

项目群管理概述 项目群管理（Program Management）是指在多个相关项目之间进行协调和管理的过程，以实现共同的战略目标。它超越了单一项目管理的范畴，涉及到跨项目的资源分…

监理公司概述 监理公司，作为项目管理中的关键第三方，扮演着监督、管理、协调和咨询的角色。它们通常由专业的工程师、技术专家和项目管理专家组成，负责确保项目按照既定的质量、安全、成本和…

施工准备概述 施工准备是确保工程项目顺利进行的关键阶段，它涉及到工程项目启动前的所有准备工作。这个阶段的目的是为施工团队提供必要的资源、信息和条件，以确保施工过程的高效和安全。施工…

项目管理三角形概述 项目管理三角形，也被称为项目管理的三重约束或三重制约，是项目管理中一个核心的概念。它指的是在项目执行过程中，项目的范围、时间、成本这三个关键因素之间的相互关系和…

建设项目可行性研究概述 建设项目可行性研究是指在项目投资决策前，对项目的技术可行性、经济合理性、社会影响和环境影响等进行全面分析和评估的过程。它是项目管理中的一项关键活动，旨在确保…

施工过程控制概述 施工过程控制是确保工程项目按照既定的质量标准、安全规范和时间进度顺利完成的关键环节。它涉及到对施工活动的全面监督和管理，包括计划制定、资源调配、质量检验、安全管理…

项目审计概述 项目审计是一种系统性的评估过程，旨在审查和评价项目活动、成果和相关过程，以确保项目目标的实现和资源的有效利用。它不仅关注项目的技术和管理方面，还涉及项目的经济、法律和…

立即纠正行动在项目管理中的必要性 项目管理是一个复杂的过程，涉及到多个阶段和环节，其中任何一个环节的失误都可能导致整个项目的失败。立即纠正行动（Immediate Correcti…