名词解释

工程总承包概述 工程总承包(EPC，Engineering, Procurement, and Construction)是一种项目管理模式，其中总承包商负责整个项目的设计、采购、…

施工项目生产要素管理概述 施工项目生产要素管理是指在建筑施工过程中，对人力、材料、设备、资金等资源进行有效组织、协调和控制的管理活动。它涉及项目计划、执行、监控和收尾的各个阶段，目…

目标项目管理概述 项目管理是组织和规划工作，以实现特定目标的过程。它涉及到从项目开始到结束的每个阶段，包括定义目标、规划、执行、监控和结束。目标项目管理是项目管理的一个特定领域，它…

项目变更请求概述 项目变更请求（Change Request, CR）是项目管理过程中一个常见的术语，指的是对项目计划或项目产品提出的修改要求。变更请求可以涉及项目的范围、时间、成…

七通一平概述 “七通一平”是项目管理中一个重要的基础设施建设概念，它指的是在项目施工前期，需要确保施工现场具备一定的基础设施条件，以保障施工的顺利进行。具体来说，“七通”包括通水、…

科技项目管理概述 科技项目管理是指在科技领域内，对科技项目从策划、研发、实施到完成的全过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。它涉及到跨学科的知识和技能，包括技术、管理、经…

虚工作在项目管理中的作用 虚工作，也称为“dumb work”，在项目管理领域中是一个关键概念，它指的是那些不直接增加项目价值，但为了满足项目进度计划或资源分配的需要而必须完成的工…

项目选择概述 项目选择是项目管理过程中至关重要的一步，它涉及到对潜在项目进行评估、比较和选择，以确定哪些项目最符合组织的战略目标和资源限制。项目选择不仅需要考虑项目的潜在价值和风险…

监理服务费概述 监理服务费是指在项目管理中，业主为确保项目质量、进度和成本控制，聘请专业监理机构或个人进行监督、检查、验收等工作所支付的费用。它是项目管理中不可或缺的一部分，对于保…

活动资源估算概述 活动资源估算是项目管理中的一个重要环节，它涉及到对完成项目活动所需资源的识别、量化和组织。资源可以包括人力、材料、设备、技术等。有效的资源估算对于确保项目按时、按…

项目组合管理概述 项目组合管理(Project Portfolio Management, PPM)是指在组织内部，对多个项目进行集中管理与优化的过程。它涉及对项目的选择、优先级排…

批后管理概述 批后管理，也称为项目后期管理或项目收尾管理，是指在项目完成主要交付物后，对项目成果进行的一系列管理和维护活动。它是项目管理过程中不可或缺的一部分，确保项目成果能够持续…