生产管理

金额控制法概述 金额控制法是一种通过设定预算金额来管理和控制项目或业务活动成本的方法。它广泛应用于项目管理、财务管理、采购管理等领域，旨在通过预先设定的金额限制，确保资源得到合理分…

呆滞物料概述 呆滞物料是指在一定时期内未被使用或消耗的库存物料，通常由于生产计划变更、市场需求波动、采购过量等原因导致。这些物料长期积压在仓库中，不仅占用存储空间，还增加了企业的资…

服装物料管理概述 服装物料管理是指在服装生产过程中，对原材料、辅料、半成品和成品等物料进行计划、采购、存储、分发和使用的全过程管理。它旨在确保物料供应的及时性、准确性和经济性，从而…

最迟开始和结束时间的概述 在项目管理中，最迟开始时间（Latest Start Time, LST）和最迟结束时间（Latest Finish Time, LFT）是关键的时间管理…

现用现购法概述 现用现购法是一种物料管理策略，强调在需要时即时采购所需物料，而不是提前大量囤积。这种方法的核心思想是减少库存成本，提高资金流动性，同时避免因库存积压导致的资源浪费。…

材料消耗定额概述 材料消耗定额是指在生产过程中，为完成单位产品或单位工作量所规定的材料消耗标准。它是企业进行成本控制、提高生产效率的重要工具。通过科学合理的材料消耗定额，企业可以有…

分仓领料概述 分仓领料是生产管理中物料管理的重要环节，指的是根据生产计划或订单需求，从不同的仓库或库存地点领取所需物料的过程。这一过程通常涉及多个仓库或库存地点的协调，以确保物料能…

私事宽放时间的概述 私事宽放时间是指在工作中，员工被允许处理个人事务的时间段。这种时间安排通常是为了帮助员工在繁忙的工作中找到一个平衡点，既能完成工作任务，又能处理个人事务。私事宽…

测时的概述 测时，顾名思义，是指对某一过程或活动所需时间的测量。在生产管理中，测时是一种重要的工具，用于评估和优化工作流程，提高生产效率。通过精确测量每个操作步骤所需的时间，管理者…

定额供料概述 定额供料是一种生产管理中的物料供应方式，旨在通过科学计算和合理分配，确保生产过程中物料的供应量与需求量相匹配。它通过设定物料供应的标准数量和时间，避免物料浪费和短缺，…

时间定额概述 时间定额是指在特定条件下，完成某项工作或任务所需的标准时间。它是企业管理中用于衡量工作效率、优化资源配置的重要工具。通过制定合理的时间定额，企业可以有效控制生产成本，…

物料搬运控制概述 物料搬运控制是指在生产、仓储、物流等环节中，对物料的移动、存储、分配等过程进行系统化管理的方法。它通过优化搬运流程、提高搬运效率、降低搬运成本，确保物料在各个环节…