生产管理

新福特主义概述 新福特主义是一种生产管理模式，它起源于20世纪70年代末至80年代初，是对传统福特主义的一种调整和改进。新福特主义结合了大规模生产和灵活生产的特点，旨在提高生产效率…

设备新度系数概述 设备新度系数是一个衡量设备新旧程度的指标，它在生产管理中扮演着重要的角色。这个系数通过评估设备的使用年限、技术状况和维护保养情况，来量化设备的当前价值和潜在效能。…

查定生产能力概述 查定生产能力是指在特定的生产条件下，通过科学的方法和程序，对企业或生产单位的生产能力进行测定和评估。它是衡量企业生产效率和生产潜力的重要指标，对于企业的生产管理、…

以量定期法概述 以量定期法是一种生产管理方法，它根据生产量的变化来调整生产计划和生产周期。这种方法的核心在于通过量化分析来确定生产计划的周期，以适应市场需求和生产能力的变化。以量定…

TnPM管理模式概述 TnPM管理模式，即全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance），是一种以提高设备综合效率和完全有效生…

样本法概述 样本法是一种统计学方法，它通过从总体中抽取一部分样本进行研究，以此来推断总体的特征。这种方法在生产管理中被广泛应用，尤其是在质量控制、市场研究、产品测试等方面。样本法的…

产品产量指标是衡量生产效率和生产能力的重要数据，它反映了在一定时间内生产单位所生产的产品数量。这个指标不仅对企业内部的生产管理至关重要，也是企业对外展示其生产能力的重要依据。产品产…

外协看板概述 外协看板是一种生产管理工具，主要用于协调和控制生产过程中的物料流动和信息传递。它起源于日本的精益生产理念，通过可视化的方式，帮助企业实现生产流程的优化和效率提升。外协…

面值法概述 面值法是一种在生产管理中用于设备管理的会计方法，它基于设备的原始成本（即面值）来计算折旧和评估资产价值。这种方法简单易行，不需要复杂的计算，因此在早期的会计实践中得到了…

全员生产革新概述 全员生产革新（Total Productive Maintenance，TPM）是一种以提高设备效率和生产效率为目标的生产管理模式。它起源于20世纪60年代的日本…

作业效率概述 作业效率是衡量生产过程中工作完成速度和质量的指标，它直接关联到生产成本、产品质量和生产周期。作业效率的高低直接影响到企业的生产能力和市场竞争力。作业效率的提升，意味着…

目视管理概述 目视管理是一种生产管理工具，它通过使用视觉信号和标识来控制生产过程，提高生产效率和质量。这种管理方式起源于日本，现在已经在全球范围内得到广泛应用。目视管理的核心思想是…