生产管理

精益快速换模的概述 精益快速换模（SMED，Single-Minute Exchange of Die）是一种源自丰田生产系统的管理技术，旨在通过优化换模流程，减少设备停机时间，提…

精益服务概述 精益服务（Lean Service）是一种以客户为中心的服务管理理念，旨在通过消除浪费、优化流程和提高效率，为客户提供高质量的服务体验。它起源于精益生产（Lean M…

机器周期时间概述 机器周期时间是指机器完成一个完整操作循环所需的时间，通常从启动到完成一个特定任务的时间段。它是生产管理和工业工程中的一个关键指标，直接影响生产效率和成本控制。通过…

适度装备的概述 适度装备是指在生产管理或精益管理中，通过合理配置和使用工具、设备、技术等资源，以达到最佳生产效率和质量的管理理念。它强调在资源投入与产出之间找到平衡点，避免过度装备…

连带上班制的概述 连带上班制是一种特殊的工作班制安排，强调团队成员之间的协作与责任共担。在这种制度下，团队成员的工作时间并非完全独立，而是相互关联，确保在任何时间段内都有足够的人员…

作业顺序是指在生产或工作过程中，按照一定的逻辑和规则安排任务执行的先后次序。它是生产管理中的核心概念之一，直接影响工作效率、资源利用率和最终成果。合理的作业顺序能够减少等待时间、避…

工作轮班概述 工作轮班是一种常见的工作安排方式，尤其在需要24小时连续运营的行业中广泛应用。它通过将员工分成不同的班次，确保工作场所始终有人值守，从而满足生产和服务的需求。工作轮班…

10105工作制概述 10105工作制是一种高强度的工作模式，通常指员工每天工作10小时，每周工作5天，总计每周工作50小时。这种工作制在一些高压力、快节奏的行业中较为常见，例如互…

红标签的概述 红标签是一种广泛应用于生产管理和精益管理中的工具，主要用于标识和解决生产过程中的问题或异常情况。它通过醒目的红色标签，快速吸引注意力，帮助团队识别并处理问题，从而提高…

四天半工作制的概述 四天半工作制是一种新型的工作时间安排模式，指的是员工每周工作四天半，通常为周一至周四全天，周五上午半天，下午休息。这种工作制旨在通过缩短工作时间，提升员工的工作…

可靠性工程是一门专注于确保产品、系统或服务在其预期寿命内能够稳定、可靠地运行的学科。它通过系统化的方法，识别、评估和管理潜在的故障风险，从而提高产品的可靠性和性能。可靠性工程的核心…

A3报告概述 A3报告是一种源自丰田生产系统（TPS）的管理工具，主要用于问题解决和流程改进。它以A3纸张的尺寸命名，通常用于简洁明了地展示问题的背景、分析、解决方案和实施计划。A…