生产管理

物资消耗定额概述 物资消耗定额是指在一定生产条件下，为完成单位产品或完成一定工作量所需消耗的物资数量的标准。它是企业生产管理中的一项重要内容，涉及到物资的采购、使用、存储等环节。物…

突破性改善概述 突破性改善是一种在生产管理领域中，旨在通过根本性的变革来实现显著提升生产效率和产品质量的方法。它不仅仅是对现有流程的小修小补，而是通过创新思维和系统性的改进，实现生…

途程计划的定义 途程计划，也称为工艺路线计划，是生产管理中的一个核心组成部分。它详细描述了从原材料到成品的整个生产过程中，各个工序的顺序、所需时间和资源分配。途程计划的制定基于对产…

决策点分析概述 决策点分析是一种在生产管理中用于识别、评估和优化关键决策环节的方法。它通过系统地分析生产流程中的各个决策点，帮助管理者发现潜在的效率瓶颈和改进机会，从而做出更加精准…

受托加工领料概述 受托加工领料是一种生产管理中的作业时间管理方式，它涉及到企业根据客户的特殊要求，使用客户提供的原材料或自行采购的原材料进行加工，最终将成品交付给客户的过程。这种模…

MRO物料概述 MRO物料，即Maintenance（维护）、Repair（修理）、Operation（运行）物料，是指在生产过程中，用于维护、修理和运行设备的物料。这些物料通常不…

人单合一发展模式概述 人单合一发展模式是一种创新的管理理念，它强调员工与客户订单之间的直接联系，旨在通过赋予员工更大的自主权和责任感，激发其创新精神和创业动力，从而提高企业的市场响…

进货检验概述 进货检验是企业在采购原材料、零部件或产品时，对供应商提供的货物进行的质量检查和验证的过程。它是一种预防性的质量控制手段，旨在确保所采购的物品符合企业的质量要求和标准。…

取货看板概述 取货看板是一种生产管理工具，主要用于指导生产线上的物料供应和产品生产流程。它起源于日本的精益生产理念，通过可视化的方式，帮助企业减少库存、提高生产效率和响应速度。取货…

7p作业完善循环概述 7p作业完善循环是一种生产管理方法，它起源于日本，旨在通过持续改进生产过程来提高效率和质量。该方法强调在生产过程中识别和解决浪费，优化作业流程，以达到降低成本…

工序领料概述 工序领料是生产管理中的一项关键操作，指的是在生产过程中，根据生产计划和工艺要求，从仓库领取所需原材料或半成品，以供下一道工序使用的过程。它是连接物料供应和生产制造的桥…

辅助材料消耗定额概述 辅助材料消耗定额是指在生产过程中，为保证生产顺利进行而消耗的辅助材料的数量标准。它是一种重要的生产管理工具，用于控制和优化生产过程中的资源使用，以提高生产效率…