生产管理

平准化法概述 平准化法是一种生产管理方法，它的核心目的是在生产过程中实现工作量的均衡，以此来减少生产波动，提高生产效率和产品质量。这种方法起源于日本，最初被应用于汽车制造业，后来逐…

交期管理的核心要素 交期管理的核心要素包括订单处理速度、生产效率、供应链协同、库存控制和客户沟通。首先，订单处理速度是交期管理的起点，快速响应客户订单能够缩短交期，提升客户满意度。…

设备修理定额是指在一定时间内，对设备进行修理所需的标准时间和费用。它是生产管理中设备管理的一个重要组成部分，旨在通过科学合理的定额管理，提高设备维修效率，降低维修成本，确保设备正常…

设备前期管理概述 设备前期管理是指在设备购置、安装、调试、验收等阶段的管理活动。它是设备管理的重要组成部分，涉及到设备从规划、选型、采购到投入使用的全过程。设备前期管理的目的是确保…

生产量指标概述 生产量指标是衡量企业生产活动效率和效果的重要指标，它涵盖了生产过程中的多个方面，如产量、质量、成本、时间等。生产量指标的设定和监控对于企业的生产管理具有重要意义，它…

丰田式生产管理概述 丰田式生产管理（Toyota Production System，TPS）是一套由日本丰田汽车公司在20世纪中期发展起来的精益生产管理方法。它以减少浪费、提高效…

以期定量法概述 以期定量法是一种基于市场预测的生产管理方法，它通过分析历史销售数据和市场趋势来预测未来的生产需求。这种方法的核心在于将市场需求转化为具体的生产计划，以确保生产活动与…

约翰逊法概述 约翰逊法（Johnson’s Rule），又称约翰逊排序规则，是一种用于解决特定类型调度问题的算法。它由S. M. Johnson于1954年提出，主要用…

设计生产能力的定义 设计生产能力，通常指的是在特定的技术条件和组织条件下，企业的生产系统在单位时间内能够达到的最大产出水平。这个概念是生产管理领域中的核心指标之一，它涉及到生产设备…

产业科学概述 产业科学是一门专注于研究和优化产业生产过程的学科，它通过科学的方法和理论来提高生产效率、降低成本、保证产品质量，并推动可持续发展。产业科学的发展与工业革命紧密相连，它…

设备维修计划概述 设备维修计划是指企业为了确保生产设备正常运行，减少故障停机时间，提高生产效率和设备使用寿命而制定的一系列维修活动计划。它包括对设备进行定期检查、维护、修理和更新等…

需求管理计划的核心要素 需求管理计划的核心要素包括需求识别、需求分析、需求规格说明、需求验证和需求变更控制。需求识别是收集和记录项目或产品所需功能和特性的过程。需求分析则涉及对这些…