名词解释

成本加酬金合同概述 成本加酬金合同（Cost-Plus Contract）是一种在项目管理中常见的合同形式，它允许项目业主支付承包商实际成本，再加上事先约定的酬金。这种合同形式特别…

产品开发项目管理概述 产品开发项目管理是一种将资源、流程和人员组织起来，以确保产品从概念阶段到市场推出阶段的高效、有序的管理和控制方法。它涉及到跨学科团队的协作，包括设计师、工程师…

产品开发概述 产品开发是将一个创意或概念转化为市场上可销售产品的过程。它涉及到多个阶段，包括市场调研、产品设计、原型制作、测试、生产以及最终的上市。产品开发是项目管理中的一个重要组…

采购计划编制概述 采购计划是企业或项目在一定时间内对所需物资、设备和服务的采购活动进行的预先安排和规划。它是项目管理中物资管理的重要组成部分，对控制成本、保证项目顺利进行具有重要意…

材料需用计划概述 材料需用计划是项目管理中一个关键的组成部分，它涉及到对项目所需材料的预测、规划和安排。这种计划的目的是为了确保项目在正确的时间、地点拥有正确的材料，从而避免延误和…

材料申请计划概述 材料申请计划是项目管理中的一个重要环节，它涉及到对项目所需材料的预测、计划和申请。在项目管理的五大过程组中，材料申请计划属于规划过程组，是确保项目顺利进行的基础。…

材料计划管理概述 材料计划管理是项目管理中的一个重要组成部分，它涉及到对项目所需材料的预测、采购、存储、分配和使用等方面的系统性规划和控制。在建筑、制造、工程等众多领域，材料成本往…

材料供应计划概述 材料供应计划是项目管理中的一个重要组成部分，它涉及到对项目所需材料的预测、采购、存储和分发等环节的系统规划。一个有效的材料供应计划能够确保项目在正确的时间获取到所…

材料差价概述 材料差价是指在项目管理过程中，由于市场价格波动、供需关系变化、采购时机选择等多种因素，导致实际采购成本与预算成本之间的差异。这种差价可能对项目的成本控制、利润率和最终…

并行开发模型概述 并行开发模型（Parallel Development Model），又称为并行工程（Concurrent Engineering），是一种项目管理和产品开发方法…

标准厂房的优点与缺点 标准厂房具有许多优点，包括建设速度快、成本较低、空间布局灵活等。由于采用标准化设计和模块化施工，标准厂房的建设周期通常较短，能够快速满足企业的生产经营需求。此…

百分之百规则概述 百分之百规则，又称为100%规则，是项目管理中用于确保项目任务或活动完全完成的一种方法。它要求项目团队对每个任务的完成度进行精确的跟踪和记录，确保每个任务达到10…