名词解释

Jugdev & Thomas的项目管理成熟度模型概述 Jugdev & Thomas的项目管理成熟度模型（Project Management Maturity …

双比例单侧横道图比较法概述 双比例单侧横道图比较法是一种项目管理工具，它通过在同一图表上展示项目的实际进度和计划进度，帮助项目经理和团队成员直观地识别进度偏差。这种方法的核心在于比…

实际进度前锋线概述 实际进度前锋线（Earned Schedule, ES）是项目管理中一个重要的概念，它是一种衡量项目进度的工具，通过比较项目的实际进度与计划进度来评估项目的绩效…

达哈奇法概述 达哈奇法，也称为Dach Method，是一种项目管理方法论，它以灵活、高效和适应性强而著称。这种方法论强调项目团队成员之间的协作，以及对项目进度和资源的动态管理。达…

工期索赔概述 工期索赔是项目管理中一个重要的概念，它指的是在合同执行过程中，由于非自身原因导致项目延期，承包方或施工方可以向业主方提出赔偿损失的要求。这种索赔通常涉及到时间、成本和…

什么是可交付成果？ 可交付成果（Deliverables）是项目管理中一个核心的概念，指的是在项目生命周期中，根据项目计划和合同要求，必须完成并交付给客户或利益相关者的成果物。这些…

约当年均成本法概述 约当年均成本法是一种经济分析方法，主要用于比较不同投资方案的成本效益。该方法通过计算各个方案在一定时期内的年均成本，帮助决策者选择成本最低的方案。它广泛应用于项…

门径管理系统概述 门径管理系统（Stage-Gate System）是一种项目管理方法，它通过一系列的阶段（stages）和关卡（gates）来控制产品开发流程。这种方法最初由Ro…

表格法概述 表格法是一种在项目管理中广泛应用的工具，它通过将项目信息以表格的形式组织和展示，帮助项目管理者和团队成员更清晰、更系统地理解和掌握项目进度、资源分配、任务完成情况等关键…

计算运营期概述 计算运营期是项目管理中一个重要的概念，它涉及到项目从启动到结束的整个生命周期内，各个阶段的运营时间的计算和规划。这一过程对于确保项目按时完成、资源合理分配以及成本控…

工期顺延概述 工期顺延是指在项目管理过程中，由于某些不可预见或不可抗力的因素导致项目无法按照原定计划完成，需要对项目完成时间进行调整的一种管理措施。工期顺延是项目管理中常见的现象，…

工期顺延概述 工期顺延是指在项目管理过程中，由于某些不可预见或不可抗力的因素导致项目无法按照原定计划完成，需要对项目完成时间进行调整的一种管理措施。工期顺延是项目管理中常见的现象，…