项目管理

适时控制概述 适时控制是一种项目管理工具，它强调在项目执行过程中，根据项目进展和环境变化，及时调整项目计划和资源分配，以确保项目目标的实现。适时控制的核心在于“适时”，即在正确的时…

监理单位概述 监理单位，是指在工程建设过程中，受业主方委托，依据国家相关法律法规、工程建设标准、合同文件等，对工程建设实施监督管理的专业化服务组织。监理单位的主要任务是确保工程质量…

套定额概述 套定额是一种在项目管理和成本估算中常用的方法，它通过将项目分解成多个小的、标准化的工作单元，并为每个单元分配一个预先确定的成本或时间定额，以此来估算整个项目的总成本和工…

甲方咨询概述 甲方咨询，指的是在项目管理和商业合作中，甲方（即客户或委托方）为了实现特定的目标或解决特定的问题，而向专业的咨询公司或顾问寻求专业意见、建议和解决方案的过程。这种咨询…

项目采购计划概述 项目采购计划是项目管理中的重要组成部分，它详细规划了项目所需物资、设备、服务等的采购过程。通过制定科学合理的采购计划，可以确保项目按时、按质、按量完成，同时控制成…

如何搭建BI看板？ 1. 明确看板目的 在搭建BI看板之前，首先要明确看板的目的。是为了监控业务指标，还是为了分析销售数据？明确目的后，可以更有针对性地选择数据源和设计看板布局。 …

看板什么意思？ 看板（Kanban）是一种起源于日本的项目管理方法，它的核心思想是通过限制在制品（WIP，Work In Progress）的数量来优化流程，提高效率。看板方法适用…

经常性工地会议概述 经常性工地会议是项目管理中的一项重要活动，它指的是在建筑或工程项目实施过程中，定期举行的会议，旨在协调各方工作、解决施工中的问题、确保项目按计划进行。这种会议通…

项目需求概述 项目需求是指在项目规划和执行过程中，对项目成果的期望和条件。它是项目成功的基石，涉及到项目目标的明确化、项目范围的界定以及项目成果的预期。项目需求管理是项目管理中的关…

项目代建制概述 项目代建制是一种项目管理方式，指的是由专业的项目管理公司代替业主单位进行项目全过程的管理。这种模式下，业主单位将项目管理的职责委托给专业的项目管理公司，由其负责项目…

成本预算报告概述 成本预算报告是项目管理中一个至关重要的工具，它详细记录了项目实施过程中的成本预测和控制计划。通过成本预算报告，项目管理者可以对项目成本进行有效监控和调整，确保项目…

工程变更概述 工程变更是指在项目实施过程中，由于设计、技术、环境、法规等因素的变化，导致原计划或合同规定的工程内容、规模、标准等发生变动的情况。它是项目管理中不可避免的一部分，对项…