生产效率

概率估工概述 概率估工是一种基于统计学原理的生产管理方法，旨在通过概率分析来估算作业时间、资源需求和成本。它广泛应用于制造业、服务业和项目管理等领域，帮助企业更准确地预测生产周期、…

循环测时法概述 循环测时法（Cycle Time Measurement）是一种用于测量和优化工作流程效率的管理工具。它通过记录和分析每个工作环节所需的时间，帮助企业识别瓶颈、提升…

作业时间概述 作业时间是指在工作或生产过程中，完成特定任务或操作所需的时间。它是生产管理中的重要指标，直接影响生产效率、成本控制和产品质量。合理规划和管理作业时间，能够帮助企业提高…

工时消耗概述 工时消耗是指在生产或工作过程中，员工为完成某项任务所花费的时间。它是衡量工作效率和成本的重要指标，直接影响企业的生产力和经济效益。通过科学管理工时消耗，企业可以优化资…

打造车间设备管理看板：计划与流程设计 1. 确定管理看板的目标 在设计车间设备管理看板之前，首先需要明确看板的目标。这些目标可能包括提高设备的使用效率、减少故障停机时间、延长设备寿…

非定额时间的概述 非定额时间是指在生产或工作过程中，无法通过标准工时或定额来精确计算的时间。这类时间通常包括设备故障、材料短缺、人员调配等不可预见的因素所导致的时间损失。非定额时间…

停工时间概述 停工时间是指在工作过程中，由于各种原因导致生产或工作活动暂时停止的时间。这种停止可能是计划内的，如设备维护、员工休息等，也可能是计划外的，如设备故障、原材料短缺等。停…

oee看板设计模板：提升生产效率的关键步骤 oee看板是一种监控生产效率的工具，它通过整合设备效率（OEE）、性能（Performance）、质量和可用性（Availability…

材料消耗定额概述 材料消耗定额是指在生产过程中，为完成单位产品或单位工作量所规定的材料消耗标准。它是企业进行成本控制、提高生产效率的重要工具。通过科学合理的材料消耗定额，企业可以有…

定额供料概述 定额供料是一种生产管理中的物料供应方式，旨在通过科学计算和合理分配，确保生产过程中物料的供应量与需求量相匹配。它通过设定物料供应的标准数量和时间，避免物料浪费和短缺，…

时间定额概述 时间定额是指在特定条件下，完成某项工作或任务所需的标准时间。它是企业管理中用于衡量工作效率、优化资源配置的重要工具。通过制定合理的时间定额，企业可以有效控制生产成本，…

物料搬运概述 物料搬运是指在生产、仓储、物流等环节中，将原材料、半成品、成品等物料从一个地点移动到另一个地点的过程。它是现代工业生产中不可或缺的一环，直接影响着生产效率、成本控制和…