生产管理

7p作业完善循环概述 7p作业完善循环是一种系统化的生产管理方法，旨在通过七个关键步骤（Plan、Prepare、Perform、Perfect、Proceed、Preserve、…

设施布置概述 设施布置是指在生产、服务或办公环境中，对设备、工作区域、物料流动路径等进行合理规划和安排的过程。它是企业运营管理中的重要环节，直接影响生产效率、成本控制和员工工作体验…

平行顺序移动法概述 平行顺序移动法是一种生产管理中的作业调度方法，主要用于优化生产流程，提高生产效率。它通过合理安排工序的先后顺序，使得多个工序能够在同一时间内并行进行，从而缩短生…

工序质量预控法概述 工序质量预控法是一种在生产过程中通过提前预测和控制潜在质量问题的方法。它通过对生产工序的各个环节进行系统分析，识别可能影响产品质量的因素，并采取相应的预防措施，…

成组技术布局概述 成组技术布局（Group Technology Layout，简称GT布局）是一种基于相似性原则的生产布局方法，旨在通过将具有相似加工需求的零件或产品分组，优化生…

速度评定法概述 速度评定法是一种用于评估和优化工作流程效率的管理工具，广泛应用于生产管理、项目管理等领域。它通过测量和分析工作速度，帮助企业识别瓶颈、优化资源配置，从而提高整体生产…

NODEEM现场管理循环概述 NODEEM现场管理循环是一种系统化的管理方法，旨在通过持续改进和优化现场管理流程，提升生产效率和质量。NODEEM代表了六个关键步骤：Normali…

功能重要性分析法概述 功能重要性分析法（Function Importance Analysis, FIA）是一种系统化的管理工具，主要用于评估产品或系统中各项功能的重要性，从而优…

355工作法概述 355工作法是一种高效的时间管理方法，旨在通过合理分配时间、优化任务优先级和提升专注力来提高工作效率。其核心理念是将工作时间划分为多个短周期，每个周期内专注于单一…

基于网络的生产概述 基于网络的生产是一种利用互联网技术和网络平台进行生产管理、资源调配和协作的生产模式。它通过将生产过程中的各个环节数字化、网络化，实现信息的实时共享和高效协作，从…

生产作业排序调度方法概述 生产作业排序调度方法是生产管理中的核心环节，旨在通过科学合理的安排生产任务，优化资源配置，提升生产效率。它通过对生产任务的优先级、时间、资源等因素进行综合…

作业相关图法概述 作业相关图法（Activity Relationship Diagram, ARD）是一种用于分析和优化工作流程的图形化工具。它通过展示不同作业之间的相互关系，帮…