板栗看板

集中采购品是指企业或组织通过统一的采购部门或平台，集中采购所需的物资、设备、服务等，以实现规模效应、降低成本和提高效率。集中采购品的管理流程包括需求分析、供应商选择、合同签订、采购…

采购需求是指企业在生产、运营或销售过程中，对原材料、设备、服务等资源的需求。它是企业供应链管理的重要环节，直接影响企业的成本控制、生产效率以及市场竞争力。有效的采购需求管理能够帮助…

采购绩效概述 采购绩效是指企业在采购过程中，通过一系列指标和标准来衡量采购活动的效率和效果。它不仅是企业供应链管理的重要组成部分，更是企业成本控制和运营效率提升的关键。采购绩效的评…

采购订单计划概述 采购订单计划是企业供应链管理中的核心环节，旨在通过科学合理的规划，确保原材料、设备或服务的及时供应，同时优化库存管理和成本控制。它不仅是采购部门的工作指南，更是企…

合作采购是指多个企业或组织通过联合采购的方式，以共同的需求为基础，整合资源、共享信息，从而降低采购成本、提高采购效率的一种采购模式。这种模式不仅适用于大型企业，也广泛应用于中小型企…

最后进价法概述 最后进价法是一种存货计价方法，它基于最近一次购入的存货成本来确定库存商品的价值。这种方法假设最后购入的存货最先被售出，因此库存商品的成本反映的是最近的采购价格。最后…

采购代理是指企业或个人委托专业的采购服务机构，代为完成商品或服务的采购工作。采购代理机构通常具备丰富的市场资源、专业的采购知识和高效的供应链管理能力，能够帮助委托方以更低的价格、更…

劳动定额管理体制是企业或组织为了提高生产效率、合理分配人力资源而制定的一套管理制度。它通过对工作任务的时间、数量和质量进行量化，确保员工在合理的工作负荷下高效完成任务。劳动定额管理…

采购预测是企业供应链管理中的重要环节，通过对未来需求的预测，帮助企业优化库存管理、降低成本并提高运营效率。它结合历史数据、市场趋势、销售计划等多维度信息，为企业提供科学的采购决策依…

商品资金定额是指企业在经营过程中，为保障商品采购、库存管理及销售等环节的资金需求，预先设定的资金额度。它是企业财务管理的重要组成部分，旨在优化资金使用效率，降低经营风险，确保企业运…

多家采购是指企业为了降低风险、提高效率，选择与多个供应商合作，进行原材料或产品的采购。这种策略不仅能够分散供应风险，还能通过竞争机制获得更优惠的价格和更好的服务。然而，多家采购也面…

安全库存量是指在正常库存基础上，为应对突发需求或供应链中断而额外储备的库存量。它是企业库存管理中的重要概念，旨在确保在不确定的市场环境下，企业能够持续满足客户需求，避免因缺货导致的…