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看板研究所OKR管理

用板栗看板管理个人OKR,再也不怕跑偏!

思邈.Anda思邈.Anda2021-08-20
📌OKR(Objectives and Key Results) 是时下流行的目标管理法,网上关于OKR的用法攻略非常多,咱不再赘述啦。恰逢近期板栗团队也在实施OKR管理,特来分享下咱的心得。


先说说咱们的使用背景:板栗团队的工作围绕短期的双月OKR展开(由年度OKR拆解出来)。为了坚决执行OKR,我们每周都需写工作总结,复盘一周工作是否围绕OKR展开,并推动了哪些进度。在这样的背景下,板栗君尝试制作一个OKR模板,来管理自己的每周工作!


💡 使用方法:

😉 以下为示范看板,内容纯属杜撰



🚩 列表1-年度OKR


在最左侧的列表,是团队的年度OKR,每张卡片记录目标和关键成果。一年的总目标是灯塔般的存在,值得我们时刻紧盯。



 列表2-双月或本季度OKR


第二个列表记录当前进行的双月OKR(有的公司采用季度OKR,可以灵活安排),也如同年度OKR一样,把所有的O和KR,用一张张卡片清晰罗列。并且还可以写下当前值,提醒自己当前进度。




📑 列表3-本周任务(Todo)


第三列就是咱的具体执行列表,是使用频率最高的地方。由于周报的存在,我便以一周为维度,设计出“本周任务”列表来记录每周的日常任务。



在这里我引入OKR标签,是为了对任务的优先级进行管理。
每当我建一张任务卡片时,都会进行分析,看该任务是否能够对应前面的O和KR,再为它贴上对应的OKR标签。



当标签贴好后,一眼可以区分优先级。比如:O1为最优先做的事情,其次是O2,以此类推。
而无法对应上OKR标签,则意味着这个任务与目标无关,必须放在后面去做。当然遇到紧急的事情,也可以酌情考虑。
一周结束时,无关紧要却又紧急的杂事如果太多,则提醒我们要追根溯源吗,提高警惕,积极与相关负责人沟通。



通过这样的方式,可以逼迫自己凡事围绕OKR,避免自己被杂事消耗。


🚀 列表4-接下来要做的事


将规划要做的事提前写入这个列表,随时可以移动到本周任务中,让自己对近期的工作有所预期。




🥂 列表5-完成区


最后完成的任务拖动到完成区,方便自己在每周结束时可以一一对应,写入周报。




这样一个看似非常简单的看板,在实际使用过程中,却能够很好的进行OKR管理。
目前这个看板的模板已经在板栗看板-「精选案例」里上架啦,快去体验吧!



✏ 关于OKR的小建议:


  • 制定OKR的环节非常重要,一定要所有人一致同意
  • 目标的难度不能太低,也不能太高,有一半把握能成比较合适
  • O不要太多,不要超过3个
  • OKR切忌一条路走到底,多多总结复盘,及时优化